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在集团有限公司机戒厂的铸造生产车间，递交耿哲，大伙儿总要对他那股爱精益求精、肯计较的劲儿坚起大手指。他是机戒研制与设定专科出生的加工制作工艺 技艺员，全凭年轻貌美提出异议输的拼劲和对细致的认认真真精益求精，步骤步得到了大伙儿的认同感。

耿哲对刚入厂时的整场“管理主岗进行会”尤为难忘。制作车间管理工艺程序一个环节扣一个环节，即使只剩下mm毫米级的误差度，都机会形成整批货品坏掉的。当官员问谁愿去整个管理主岗探索时，原有嘈杂的场所一段时间子很安静下面。这是，耿哲挥动了手：“我猜测那我。”他认定，这一份很复杂的运转差不多能锻炼肌肉你的技术应用学习能力。

进入铸造车间后，耿哲就一头扎进一线。整整一年多，他跟着老师傅学技术、攒经验，从白模粘接、涂料调配，到浇铸时的火候控制，每个环节他都仔细观察、反复练习。他明白：“要做出质量过硬的产品，不能光凭经验，理论知识也很重要。”于是，他自己买了《铸造工艺学》《相关材料相关材料与热净化处理》等专业书籍，白天在车间干活，晚上就抱着书看。慢慢地，他成了车间的技术能手。

“要点反应成功与失败”，以上是耿哲有时候说的句话。插孔涂胶不不规则，艺术漆就将会渗进不去，造成的铸件单单从表面出現砂眼；艺术漆吹干日期差十几秒钟，或许水粉百分比稍有误差，都能反应铸件的強度和耐的腐蚀性；浇铸时炼钢炉环境温度振幅过大，还将会出現缩孔或开裂……以上其实不易眼的要点，都被他在记在任务手冊里。由反反复复检验和对比分析，他收纳出一次《工序安全性能设定点》措施。我英文措施被电子厂答复网络推广后，成品库的厂品不通过率进那步提升了，变成了玩家的“任务参照书”。

作为加工工艺流程水平员后，耿哲的“斤斤计较”是让男上司们难往印象难往。有颗次，生产制造车间接半个批大长宽台车档板的信任和成交，生产制造阶段中总是有缩孔毛病，眼前到货准确时光紧邻，朋友都极为心烦。耿哲及时站而来，多次二天守在锻炉边，全历程注视浇铸阶段，用水温检测仪收录每一个时光点的水温，一直检测冒口的长宽和职位上。后他知道，毛病出在冒口设计的上，长宽偏小会导致补缩过少，职位上偏离又不良影响了炼钢炉纯净水。他一夜更改加工工艺流程，在最为关键的布位加放冷铁来调控水温。他要经过四个整夜通宵的研发，总于化解了毛病，信任和成交也快速交盘。

再有一场，芯部橡胶支座车辆在出膜时总之＂卡壳＂，还轻松粘砂。耿哲想带专业团队蹲在砂堆旁，逐项检测砂料的颗料大大小小、温湿度和高弹性。经历过定性分析，他试着在砂料里成为合适量汽油和木屑来改变高弹性，前后左右作了20次数耐压试验，决定充分处理好了粘砂毛病，服务合格证率也较大发展。

在上级领导眼睛，耿哲的那股潜心研究劲儿不但用在满足困难上，也反映在生活的提质提效中。例如白模设计，中国传统手功打孔热效应低，精度过大。耿哲就进行生产线上管理的废弃钢才，自行画图、打孔、抛光处理，做两个简易化公装：两套在便捷定位功能白模，两套在精准度打孔。这二件“土发明的故事”注入操作后，单品白模的设计热效应提升了40%，下面就已在生产线上管理全部精准投放。

“提质提效就不是两句假大空，得严格执行到每一家制作工序、一直整合中去。”耿哲的办公桌旁，放着几本现在已经变黄的专门各种书籍，书册间满是批注和皱痕，记录查询着他他们年对工序设计的开拓创新与审视。这一位常见的工序设计技术性员，也是凭借着一般锐意进取求精的追求精神实质，在制作这是普通的工种上，静静的填写着自身不普通的情节。