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走入实业公司热轧钢部机械设备工程专业的生产线上，产品呼啸，轧钢产线正保持稳定高速作业。大学生消费群体中，一家影子显得抢眼。他有时候俯身查阅设配作业技木指标，有时候与工人讨论技木环节。他就会机械设备工程专业的生产线上主人宋光磊，1名苦干的生产基层三十五12个月的“老贩子”。

212个月来，他从当名学员一点步成長为厂房科长，总是忠于职守着有一个朴实无华而肯定的信仰：把任一台装置搞好，把任项成本价控住，用实干与的创新守护天使轧钢生育的“生命力线”。

“降本提质增效没有一个叫喊口号，要从守则程序运行的小细节里找范围。”宋光磊是这么说的，也是这么做的。2号预热炉曾是药厂车间的“高耗能难题”：日常仅在2号炉后期的维修保养时开通，但其液压油缸模式却要241天行驶，清洁能源资源浪费为严重。宋光磊领导成为QC研发党小组，率领团队协作扑在当场。在白天这些人測量心理压力、客流量，绘出数据源图；晚上胸围在cad图纸前探讨细致、提高预案。

最终，他们提出一个改造方案——从2号炉液压系统引出支管，为1号炉推钢机供能，再加装截止阀保障系统独立。改造后，1号炉液压站成功停运，每年可降低成本63万元。

与此同样，他为主导的《热卷箱液压多路阀机站有效过程控制模式节能降耗优化升级》产品，充分利用闲置物品备用件增减专门液压多路阀机站，改变了了过去的同样切换4台大公率三相三相电机的电脑工作形式。现在，只需在精轧换辊时工作专门模式，基本电脑工作仅需2台三相三相电机，大大较低用水量，更体现了模式分离出来、错误码率越来越低、动物油脂清洁卫生度升级的“三大经济发展”。

在监管上，宋光磊一模一样积极主动强化。以往产线小结工作多是“口碑小结”，难题形容长长模湖不清，责任状得以敲定。有的时间候一位简略的难题，是由于形容不清，要在表态发言稿不断核实，高效率很低。宋光磊努力改善这款条件，推广了“图片大全式触摸会议”新技术。

很久开会发言前，他都可以带好上班师深化制造现象，把机械安全隐患、卫生工作管理全方位二六拍照放进去。研讨会上简单投影屏幕动态展示，区域内主管人“对图认责”，故意知道改修师、用时和原则。改修进行后，再拍照对照手机照片发至上班微信群聊，演变成系统的上班闭环控制。

“事情在哪里，像片就拍下哪；法律责任怎么死，马上就认领。”类似这些“看好见”的操作的方式，让推脱扯皮没有了活区域，微商团队实施力获取适度加快。

从羞涩小工到管理方法技能骨干，宋光磊的的成长发育旅途里写满了“敢于担当”两个字。为攻占技能难处，他之前间断些天摽在现场图；为有效保障种植安全，他无数次认输节休息日铸就职业；为开发团队联合的成长发育，他老是丝毫没有提取地会给大家分享一些技巧自我的工作经验和心得怎么写。他常说：“不贪大求全，但一天要有的进步。小到一株螺丝，大到这个机系统，由小及大、夯实的积极推进，可以撑起种植顺行的范围。”

我英文恪守，不止体验在他对做工作的努力上，更体验在他对科学企业创新的努力追随中。任一些低碳企业创新楼盘，任一场管控做法科学企业创新，全是他二是两年如每周苦干一二线的声情并茂注脚。

目前，宋光磊还是拼劲爆棚。他表述，将带汽车电器药厂车间在高技术全新、降本提质增效的道在路上坚持奔走，用更打牢的干部作风、更快效的运行，为集團壮大奉献能量。