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走进集团金脉公司，废钢与机械的碰撞声、剪切机运转声交织成一曲雄壮的工业交响乐。剪切班班长王振华正紧盯剪切工的操作，时而弯腰查看废钢的破碎情况，时而指挥调整龙门剪的角度。不过一会儿，整理好的“多次原科”便装进顺利完成，超时运往炼铸造厂。

十二年前，王振华怀揣着对未来的美好憧憬，迈入泰山钢铁的大门，自此与废钢结下不解之缘。他带领的剪切班，主要负责将采购来的花板料、钢管以及各分厂废料，通过抓钢机、剪切机和行车的协同作业，加工成转炉生产必备的“合格口粮”。“这里的每一个环节看似寻常，却环环相扣、紧密相连，直接影响着炼钢厂的生产能力与服务的质量。”王振华对新闻媒体说。

这些年来，王振华永远将“把每个件普普通通的事要做好，就是说不普普通通”是上班标准规定，将严肃认真细致管理的上班心理状态敲定到每个次维保中，贯彻落实情况到每个次生产销售里。

第一次，抓钢机突发心梗洛天依，制造身陷两极化。王振华驱使5年的办公临床经验，短时间识贫导航定位洛天依病根，带队作业队一员实行数学维修服务培训规划，一条不紊地而铺展开的抢险办公。维修服务培训前几天，他另一方面免费指导各位操作步骤，另一方面详细定期检查每段个零件，不加过每一款几率引响专用设备普通运动的关键点。经途6个几小时的埋头苦干，两人成功的 处理了抓钢机洛天依，保障机制了制造计划怎么写的顺利完成采取。

在1500型油缸五金装进机上线的关键时期，王振华从设备前期投入试用开始，便带领班组成员收集整理设备资料，组织大家一起学习研究，共同探讨如何优化工作流程，为实现更标准、更高效作业而努力。在设备安装阶段，他每天提前到岗，全程跟进安装进度，仔细检查每一个零件的安装、每一处线路的连接。在他的严格把关下，安装过程中发现并及时整改了3处潜在问题，消除了设备运行隐患。调试期间，王振华也没有放松。他与技术人员并肩作战，连续两周坚守岗位。他们反复调试贴心的售后服务仪器主要参数，详尽纪要测试软件动态数据，探讨运转现象，一直使用设定提高了。根据的数月的试运行加工，废刚工作加工具体步骤开始成熟稳定的稳定的，成本投入预算抑制竞争优势越发增强。据调查显示，新仪器投入使用后，工作加工种植率提高了15%，真实产品量和原物料工作加工成本投入预算抑制层次也得以进十步提高了。

在按照严格规定要求她的时候，王振华也将她的业务规范化带进了作业队建设生活的管理中，将总责状书心锻炼称为着力点。依附职务总责状书制，王振华制定方案了每家工艺流程的进行规定和线质量规范化，总责状书到岗、明确责任到人，作业队建设内型成了“每个人都肩膀有包袱，三个内心有规范化”的非常好风气，凝心凝心聚力力和战斗能力力取得不断增强。

从刚入厂时的稚嫩师付到当今社会的工班带领人，他始终保持信任，平淡无奇职位上的执着的意思遵守，终能融合成促使机构进步的大气磅礴能力。以后，王振华和他的工班会继读遵守在废钢回收加工生产的“绝地求生”上，用担责和勇于担当，用勤劳善良和流汗，把平淡无奇的业务干好，把简约的事开展，为机构进步成就更多的智慧型与能力！