一早，一种影子很早现身在控股集团炼铁部辅料厂球团生产线上原料班，详细检查报告调车的起升装置、原料秤的精确度、烤干机的温管控、强混辊磨的刹车盘磨损情形……他，说是球团原料班班干部张海波。球团生產时中，辊磨上端堆物筛的筛辊可能粘料，不请理难，还不良影响错误率。张海波看在严厉，记在心间。他使用脱产时刻对此探究、试验部件，最中构思出每套清扫工部件——顺利通过正确的自动的化机械节构，将伺服电机的圆外运行被转化为条直线运行，使小车都可以自动的请理筛辊上的粘料。此的创新不大幅度降低了队组工作屈服强度，还进一个步骤提高自己了生產错误率。“只有肯锤炼，常常寻得更快的小妙招。”张海波说。也正是背靠肯锤炼、勤锤炼，多年以来，他要求了更多的“金点子”，为球团车间管理解决办法了诸多技術难以解决的问题。“可靠健康应急的性高保障无小事儿，应该精益生产标准化管理求精。”在工班建设建设标准化管理中，张海波是惹人讨厌的“严”。次次功课前，他还要转世“可靠督察员”，认真仔细观察工班建设建设全体班子的劳保传奇装备——可靠帽有无规程戴上、运行服有无着装工整、防污防尘口罩有无及时……“可靠不会是两自身的事，却是整团队合作的底限。”老爷子说。在他的驱动下，工班建设建设全体班子的可靠意思不息提高了，生成了“任何人讲可靠、诸事重可靠”的健康的氛围。
班员牛海涛感言道：“刚进班时，我对球团流程一窍堵塞，还得归功于张班主车手把地教，现阶段我已能人格独立操作使用。”对於新人，张海波怎是发挥着叶氏兄弟的耐烦，从成分加料到味料系統，从造球流程到原材料入仓，每一项道流程制作工序的的特点、特别注意须知他都要 淡饭其烦地细细了解，是直到敌方弄懂直到。为着提生新公司员工的实作特性，张海波一突然间便会组织结构朋友们实现实作演习。若是挖掘状况，他会当即关停，热情地所述状况优势，并亲自演示合理的操作策略策略。在他的陪养下，一部分人批新员较快长大为技能优秀。张海波认为：“将来，我将一直植根管理岗位，生命的进化创新性，大幅提升工作中关卡，为球团出产的高效率不稳成就魔力。”
