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泰山钢铁集团冷轧部1700平整机组现有职工17人，主要负责退火卷平整过程中的板形调整、成品质量的检查控制以及冷轧板的生产任务。多年来，他们凭借扎实的技术和严谨的工作态度，圆满地完成了各项任务指标。

“父母班班产多说，台时出产量来完成任务多说？”“父母班能耗来完成任务的应该如何？”交接的气隙，班员们的聊天对话问题一般围绕着 着工作统计资料和的成本控制方法而铺展开的。

这样提高始于空气能热泵执行的小评价公式体系竞争工作。从钢卷项目验收起，该空气能热泵对制作全环节——送料开卷、整齐光滑行驶、路边停车甩尾、卸卷打捆、换辊等工艺技术的人工成本费用、效率、碳排放量评价公式体系完成任务新一轮解读，与历史上利润最大化级别补短板，并将评价公式体系逐级转换至班组建设、自己，正宗推动“人人人肩头有评价公式体系”。直接，她们把评价公式体系完成任务实际情况列为月工作绩效评估办法，有效调节全体人员积极主动性，在空气能热泵内转变成“比学赶帮超”的强烈风气。2021至今以来，在竞争奖励激励下，空气能热泵的制作利润稳步发展提高，截止日4月，加工工艺人工成本费用进一次减低，成材率提高0.16个十分之一。

班员们扎扎实实的招式是有效保障了货高重量量与生产销售效应的首要。1700铺布冷水机组根据“小讲坛”“小练兵”“小课题研究”三小手段，设备增强机关人员招式。

他们利用班前班后会积极开展“小讲堂”培训，由经验丰富的老师傅分享工作技巧和故障处理经验，帮助新职工迅速掌握操作技巧；通过定期组织“小练兵”比武，班员们在实战中磨练技艺，把理论知识转化为实际操作能力，提升了整体工作效率；而“小课题”攻关则成为破解生产瓶颈的利器。针对1700平整气刀吹扫系统压缩空气消耗量大的问题，班员们自发进行了攻关改造。改造后，压缩空气小时消耗量降低90m³，大大节省了压缩空气用量。

在現場冶理方便，1700高低不平空气能采取相应精密进一步细化安全管理模式切换。凭借分布部分义务，确认每台机、每一个部分都可以专业人员责任人，并对外泄点实行三级分销分布。毛瑞峰、刘波等党团员领导带头进行清洁地沟油渍和线路灰尘等清洁方位，做到“沟见底、漆见光、机见本心”。

而且，该队组严格要求执行力“七不交接五总停”的岗位工做职责交接奖惩制度，行之有效保持好现象一尘不染环境。持久保证下，教工培养成好工做良好习惯，生产加工质量同质性延长，神经容貌焕然项。单凭优良的现象管理成效，1700平整光滑机柜被車间评选为“无漏泄机柜”，形成同一机柜学习的的模范。

下三步，1700整齐光滑空气能热泵空气能将依然在市场站稳脚跟工作管理岗位，统筹推进当前成功，在提质降本、人程度不断提升、现厂精深化工作管理等方便将持续致力于，奔向高工作效率空气能热泵空气能的制定目标全力跨入。